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前日公司员工一起聚餐，因为最近项目加多、工作量加大，连续加班了尽半个月，想着是该让大家好好放松一下，于是决定了聚餐。公司对于员工聚会聚餐，除了放松犒劳下大家这么长时间来的辛勤努力，更重要的是肯定他们的工作成果，以及对公司未来的展望和规划。
最近公司组装的自动化生产线，在上面投入了很大的人力和物力，相当于公司以后的项目重心，也会比较侧重于这方面。所以加大了员工的需求量，关于到一个最切实且基础的问题：企业与人员管理。怎样判定一个公司的好坏呢？那就是看公司是否处于盈利状态，是否长期盈利。当然保持这个正常运转的基础便是公司员工，那么能留住员工的公司才是好公司，能保证后续工作的更进、维护、持续，就是有前景、有长远发展的企业。
人员管理，好比金字塔的地基。在保证每日工作效率，员工正常饱和的情况下，企业发展才会像加足油的汽车，在企业领导人掌握正确方向的带领下，稳步迅速前进。
我们研捷拓自动化现在的人员管理便是留住老员工、标榜好员工，给新员工发展空间和学习机会。特别对于应届毕业生，或是刚接触自动化的行业新手，有长期在此行业发展的员工，作为重点培育招聘对象。若是想做机械工程师，第一步便是从机械装配做起。只有了解了各零部件产品的用途、性能、参数，学会同等产品不同型号的作用对比；钢板攻牙、打孔，安装过程中的正确工序，所遇到的公差，需要注意的细节问题等……最重要的还是安装后调配期间，可能遇到的各种应急辣手的问题。要足够的细心、耐心和责任心，遇到情况要仔细观察分析，多去尝试各种解决方法。就好比工程研发设备，一定要深思熟虑，因为做出的设备安装过程中发现了问题，很可能就是牵一发而动全身。在做之前多去想，做完之后多总结。
公司未来发展：定然是保证后续服务，基础员工稳定的情况下，由业务员作为中心点。多发展业务，寻找可开发项目，寻找有合作意向的客户。做好网络推广、电子商务，提高研捷拓自动化官网的曝光率、浏览量。网站内容更丰富详细，主动吸引潜在客户的注意，建立起强大巩固的供应关系网。
企业的思想文化建设，明智的领导人、可持续发展的项目、良好的工作环境、优秀的工作团队、责任心的员工。这样的公司，大家相互帮助学习，一步一个脚印，实打实的让公司发展下去。